有的領(lǐng)導(dǎo)者不具備創(chuàng)新能力，而且，他或許不能夠創(chuàng)造出以公司精神運(yùn)作公司所必需的充分的動(dòng)力。這里重要的是要認(rèn)識(shí)到人的能力的局限性．由于這種創(chuàng)新性是噴射器公司發(fā)展所必不可少的，因此必須通過讓另外一個(gè)人來承擔(dān)此項(xiàng)工作使之得以實(shí)現(xiàn)．實(shí)際上就是使這一創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者成為公司的代言人或者公司精神的管理者。
最佳的模式則涉及了雙重管理結(jié)構(gòu)，它對(duì)兩個(gè)高層管理者都提出了很多很高的要求，他們必須能夠共同工作．能夠互相尊重，至少在公開場(chǎng)合必須能夠達(dá)成百分之百的默契和一致。如果他們能夠滿足噴射器這些條件，那么公司就既擁有了具有創(chuàng)新性和外向型的人員．又擁有了能夠?qū)緦?shí)行持續(xù)控制的人員，后者對(duì)前者起著平衡性的作用，這是最佳的解決途徑。更多精彩www.97j4d.com.cn |
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